Του Στάθη Βασιλόπουλου
Κινήσεις σε τρία παράλληλα μέτωπα – πληροφορική, άμυνα και ενέργεια- ετοιμάζει για την επόμενη χρονιά η Vodafone Ελλάδος, επιδιώκοντας να "χτίσει" νέα αναπτυξιακά στηρίγματα πέραν των παραδοσιακών τηλεπικοινωνιών υπηρεσιών. Η διοίκηση της εταιρείας έχει καταρτίσει έναν "οδικό χάρτη" για την επόμενη ημέρα, σε μια συγκυρία όπου το Ταμείο Ανάκαμψης βαίνει προς ολοκλήρωση και ο ανταγωνισμός στην αγορά "φουντώνει".
Πρώτο και πιο ώριμο μέτωπο είναι αυτό της πληροφορικής, με τη Vodafone να εξετάζει το ενδεχόμενο εξαγοράς στον χώρο του ICT και των managed services. Η εταιρεία έχει ήδη καταλήξει σε μια λίστα 2-3 υποψήφιων στόχων από την ελληνική αγορά, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία που απέκτησε από την υλοποίηση μεγάλων έργων ψηφιοποίησης μέσω του RRF, τα οποία –όπως επισημάνθηκε– παραδίδονται στην ώρα τους και χωρίς υπερβάσεις κόστους. "Το ICT έχει πολύ μεγάλη σημασία για εμάς. Συνεχίζουμε να σκανάρουμε την αγορά και εξετάζουμε σοβαρά την ενίσχυση του portfolio μας μέσω μιας εξαγοράς", ανέφερε χαρακτηριστικά ο επικεφαλής της Vodafone Ελλάδας, Αχιλλέας Κανάρης κατά τη διάρκεια ενημερωτικής εκδήλωσης με δημοσιογράφους.
Δεύτερος πυλώνας του νέου σχεδιασμού είναι η Άμυνα, ένας τομέας που αντιμετωπίζεται ως στρατηγικό "αντίβαρο" στην αναμενόμενη κάμψη του αντικειμένου της Πληροφορικής, μετά το τέλος του Ταμείου Ανάκαμψης. Αν και πρόκειται για νέο πεδίο για την ελληνική αγορά, για τον όμιλο Vodafone αποτελεί γνώριμο έδαφος. "Σχεδιάζουμε την επόμενη ημέρα και ένας βασικός πυλώνας θα είναι το κομμάτι της άμυνας", σημείωσε ο κ. Κανάρης, παραδεχόμενος ωστόσο ότι το ύψος των κονδυλίων σε αυτόν τον τομέα δεν μπορεί να συγκριθεί με αυτό του RRF. Η μετάβαση, όπως τόνισε, δεν θα είναι εύκολη, με ένα μέρος της δραστηριότητας να αφορά στη συντήρηση των υφιστάμενων υποδομών, καθώς υπάρχει θετική διάθεση από την κυβέρνηση για χρηματοδότηση της συντήρησης των έργων ψηφιοποίησης.
Πάντως, η συντήρηση των "φαραωνικών" αυτών έργων παραμένει ανοιχτό ζήτημα, με δεδομένο ότι δεν έχει προβλεφθεί μέχρι σήμερα σταθερό πλαίσιο για τη διατήρηση και την αναβάθμιση των ψηφιακών υποδομών του Δημοσίου. Σύμφωνα με στελέχη της αγοράς πληροφορικής, το ετήσιο κόστος συντήρησης εκτιμάται σε 750 εκατ. έως 1 δισ. ευρώ, καθιστώντας την εξεύρεση πόρων μετά τη λήξη της συμβατικής υποστήριξης των αναδόχων ένα πρόβλημα που θα "σκάσει" στην αγορά τα επόμενα χρόνια.
Το τρίτο μέτωπο αφορά στην ενέργεια, με τη Vodafone να παρακολουθεί στενά τις κινήσεις του ανταγωνισμού και να αφήνει ανοιχτό το ενδεχόμενο σύναψης εμπορικών συμφωνιών για τη διάθεση συνδυαστικών πακέτων, όπως έχουν κάνει ο OTE, σε συνεργασία με την Protergia και η Nova με την nrg. Όπως είπε ο κ. Κανάρης, η είσοδος της ΔΕΗ στις τηλεπικοινωνίες λειτουργεί ως βαρόμετρο για ολόκληρη την αγορά. "Μπορεί να είναι μικρός παίκτης στην αγορά μας (σ.σ. τηλεπικοινωνίες), αλλά είναι ένας τεράστιος παίκτης στην ενέργεια. Δεν μπορείς να αγνοήσεις τις κινήσεις του", σχολίασε ο επικεφαλής της Vodafone, υπογραμμίζοντας ότι η εξέλιξη της αγοράς χονδρικής και λιανικής θα καθορίσει τις επόμενες κινήσεις.
Στο κομμάτι των υποδομών, η ανάπτυξη του δικτύου οπτικών ινών εξελίσσεται ταχύτερα από τον επιχειρηματικό σχεδιασμού, με περίπου 540.000 γραμμές FTTH να έχουν εγκατασταθεί έως το τέλος Μαρτίου, όταν και κλείνει το οικονομικό έτος για την εταιρεία. Παράλληλα το λανσάρισμα του 5G Stand Alone (αυτόνομο δίκτυο πέμπτης γενιάς) πλησιάζει, με τις δοκιμές να βρίσκονται σε εξέλιξη και την εμπορική διάθεση των σχετικών υπηρεσιών να τοποθετείται την άνοιξη του 2026, με έμφαση στη δημιουργία ροής εσόδων τόσο στον εταιρικό όσο και στον καταναλωτικό τομέα.
Στην τηλεόραση, το Vodafone TV συνέχισε τη σταθερά ανοδική του πορεία to 2025 σημειώνοντας ετήσια ανάπτυξη της τάξεως του 10%. Να σημειωθεί ότι στη συνδρομητική τηλεόραση, η Vodafone έχει επιλέξει διαφοροποιημένη στρατηγική έναντι των ανταγωνιστών, εστιάζοντας στο οικογενειακό ψυχαγωγικό περιεχόμενο και προετοιμάζοντας νέες εμπορικές συμφωνίες που θα ανακοινώσει το προσεχές διάστημα.
Το άρθρο έχει 20 σχόλια
Γράψτε το σχόλιο σας