Της Ελευθερίας Πιπεροπούλου
Η EFA Group ανακοίνωσε χθες ότι προχωρά σε αύξηση μετοχικού κεφαλαίου ύψους 80 εκατ. ευρώ με τη συμμετοχή νέων στρατηγικών επενδυτών: του Ομίλου Motor Oil, μέσω της θυγατρικής εταιρείας IREON Ventures, και της EOS Capital Partners, μέσω του 2ου Growth Fund, EOS Hellenic Renaissance Fund II. Η κίνηση αυτή ενδυναμώνει το πλάνο επενδύσεων του ομίλου και ανοίγει δρόμο για εξαγορές και διεθνή επέκταση, ενισχύοντας παράλληλα την ελληνική αμυντική βιομηχανία.
Οι λεπτομέρειες της νέας μετοχικής σύνθεσης δεν έγιναν γνωστές, αλλά, όπως αναφέρθηκε στη χθεσινή Συνέντευξη Τύπου, τα νέα κεφάλαια ύψους 80 εκατ. ευρώ θα φτάσουν με μόχλευση τα 120 εκατ. ευρώ -ποσό που, όπως δήλωσε ο Δρ. Γρηγόρης Κουτσογιάννης, CEO του EFA Group, αντιστοιχεί και στο συνολικό επενδυτικό πλάνο του ομίλου, το οποίο θα αφορά τόσο εξαγορές όσο και ενίσχυση υφιστάμενων δραστηριοτήτων. Όπως πρόσθεσε, μέσα στους επόμενους δώδεκα μήνες ο όμιλος θα συνεχίσει με εξαγορές και αναμένονται πολλές σημαντικές ανακοινώσεις σύντομα.
Σχετικά με τους τομείς δραστηριότητας, ο CEO υπογράμμισε ότι ήδη υπάρχει μια ισχυρή βάση και η δημιουργία εταιρειών εντός του ομίλου, όπως η Sthenos AI, ενισχύει περαιτέρω αυτήν τη δομή. Επιπλέον, όπως σημείωσε, υπάρχει μεγάλη ζήτηση στους τομείς του ηλεκτρονικού πολέμου, των αισθητήρων και του διαστήματος. "Ήδη ενδυναμώνουμε αυτούς τους τομείς με προσωπικό και έχουμε ιδρύσει ένα εργαστήριο ηλεκτρονικού πολέμου, ενώ θα συνεχίσουμε σε αυτήν την κατεύθυνση και μέσω της ενσωμάτωσης νέων εταιρειών”, τόνισε. "Παράλληλα, εξετάζουμε ευκαιρίες τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό, λόγω της ανάγκης για μεγαλύτερη διεθνοποίηση”.
Σε ερώτηση για τη συμμετοχή χρηματοοικονομικού επενδυτή και το ενδεχόμενο εξόδου του στο μέλλον, ο Κρίστιαν Χατζημηνάς, Ιδρυτής του EFA Group και της THEON, σημείωσε ότι το EFA Group θα εισαχθεί σε χρηματιστήριο, είτε στην Ελλάδα είτε στο εξωτερικό, επιλογή που θα γίνει από κοινού με τους θεσμικούς επενδυτές. "Η Theon αποφάσισε -και καλώς έκανε- να μπει πρώτα στο χρηματιστήριο του Άμστερνταμ. Έκτοτε, όπως ξέρετε, η Euronext έχει αγοράσει και το ελληνικό χρηματιστήριο και χαιρόμαστε ιδιαίτερα γι' αυτό. Οπότε η επιλογή αφορά κυρίως τους θεσμικούς επενδυτές με τους οποίους θα αποφασίσουμε από κοινού πού θα μπει η εταιρεία”, δήλωσε ο κ. Χατζημηνάς.
Τι είπαν οι νέοι επενδυτές
Στη στρατηγική σημασία της επένδυσης στην EFA Group αναφέρθηκε ο Νίκος Γιαννακάκης, Group Chief Information Officer του Όμιλου Μοtor Oil. Όπως επεσήμανε, η Motor Oil αποτελεί σήμερα μια κρίσιμη υποδομή για τη χώρα και, στο πλαίσιο αυτού του ρόλου, δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ανθεκτικότητα και την καινοτομία. Η επένδυση στην EFA Group, όπως ανέφερε, εντάσσεται ακριβώς σε αυτόν τον μακροπρόθεσμο τεχνολογικό σχεδιασμό της Motor Oil, με έμφαση σε αυτούς τους δύο πυλώνες: ανθεκτικότητα και καινοτομία.
Σύμφωνα με τον κ. Γιαννακάκη, λύσεις ολοκληρωμένες, καινοτομία, επιστημονικότητα και τεχνολογίες που σχετίζονται με την κυβερνοασφάλεια αποτελούν ακριβώς τα κομμάτια που αναζητά η Motor Oil, προκειμένου να ενισχύσει περαιτέρω την ανθεκτικότητα και την καινοτομία. "Στόχος μας, ως ένας μεγάλος βιομηχανικός όμιλος, είναι η ανάπτυξη τέτοιων εφαρμοσμένων λύσεων”, υπογράμμισε. Κλείνοντας, ανέφερε ότι η Motor Oil έχει ήδη συμμετάσχει με επιτυχία στο έργο Sentinel, στο πλαίσιο της ευρύτερης στρατηγικής ανάπτυξής της.
Από την πλευρά του, ο Νικόλας Χρυσανθόπουλος, Senior Partner της EOS Capital Partners, αναφέρθηκε στα κριτήρια με τα οποία η EOS Capital Partners αξιολογεί μια επένδυση, εξηγώντας τους λόγους που οδήγησαν τη εταιρεία στη συμμετοχή της στην αύξηση μετοχικού κεφαλαίου του EFA Group. Όπως σημείωσε, συνήθως μια επενδυτική απόφαση βασίζεται σε τρεις βασικούς άξονες: το επενδυτικό πλάνο, την ίδια την εταιρεία και τη δομή της συναλλαγής. "Είναι σπάνιο να συνυπάρχουν και τα τρία σε τόσο υψηλό επίπεδο”, τόνισε.
Αναφερόμενος στον κλάδο, υπογράμμισε ότι πρόκειται για έναν τομέα που είναι "ζωντανός και ζεστός” παγκοσμίως. Η ανάπτυξή του, όπως εξήγησε, δεν συνδέεται μόνο με την αλλαγή στάσης των κρατών απέναντι στα εξοπλιστικά προγράμματα, αλλά κυρίως με τη διείσδυση της τεχνολογίας dual use σε ολοένα και περισσότερες πτυχές της καθημερινότητας, κάτι που γίνεται πλέον αντιληπτό και σε επίπεδο πολίτη.
Καθοριστικό ρόλο στην επενδυτική απόφαση έπαιξε και το προφίλ της ίδιας της εταιρείας. Σύμφωνα με τον κ. Χρυσανθόπουλο, το EFA Group ξεχώρισε για την κουλτούρα του σε επίπεδο ανάπτυξης, που διαπερνά όλο τον οργανισμό. Από την πρώτη επαφή έως τα ανώτερα στελέχη, είναι εμφανής –όπως ανέφερε– η προσήλωση στο business development, η διαρκής αναζήτηση νέων πελατών και η ικανότητα ταχείας ενσωμάτωσης νέων τεχνολογιών και ιδεών.
Ιδιαίτερη μνεία έκανε επίσης στη λογική των συνεργασιών και της πλατφόρμας που έχει αναπτύξει ο όμιλος, μέσα από την οποία καινοτόμες ιδέες και εταιρείες με προστιθέμενη αξία μπορούν να ενταχθούν και να αναπτυχθούν.
Τέλος, θετικά αξιολογήθηκε και η δομή της συναλλαγής. Όπως επισήμανε, πρόκειται για μια επένδυση όπου τα κεφάλαια κατευθύνονται ουσιαστικά στην ίδια την εταιρεία, με τη συμμετοχή και του υφιστάμενου μετόχου. Τα νέα κεφάλαια θα αξιοποιηθούν κυρίως για εξαγορές, για την υλοποίηση του αναπτυξιακού αφηγήματος και για την υποστήριξη του business plan που βρίσκεται ήδη σε εξέλιξη. "Είμαστε ιδιαίτερα χαρούμενοι για τη συνεργασία, η ομάδα είναι εξαιρετική και πιστεύουμε ότι μπορούμε να πετύχουμε τους στόχους που έχουμε θέσει”, κατέληξε.
Κρ. Χατζημηνάς: Κομβική στιγμή για την ελληνική αμυντική βιομηχανία
Ως κομβική για το μέλλον της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας χαρακτήρισε τη συγκυρία ο ιδρυτής της THEON και του EFA Group και CEO της THEON, Κρίστιαν Χατζημηνάς. Όπως σημείωσε, οι δύο όμιλοι, μέσω εξαγωγικής δραστηριότητας, αντιπροσωπεύουν σήμερα πάνω από το 75% του συνολικού ετήσιου κύκλου εργασιών της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας.
Πριν από τις ανακοινώσεις για την επένδυση, ο κ. Χατζημηνάς επιχείρησε μια συνολική αποτίμηση της πορείας της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας, με στόχο –όπως είπε– να αποφευχθούν λάθη του παρελθόντος.
Αναφερόμενος στην THEON, υπενθύμισε ότι η εταιρεία αξιοποίησε στις αρχές της δεκαετίας του 2000 το τότε πλαίσιο των Αντισταθμιστικών Ωφελημάτων και τις εκτεταμένες κρατικές προμήθειες της περιόδου. Όπως τόνισε, κάθε ευρώ που εισέρρευσε στην εταιρεία μέσω αυτού του συστήματος επέστρεψε στη χώρα πολλαπλάσια, μέσω εξαγωγών.
Μέχρι σήμερα, μόνο η THEON έχει πραγματοποιήσει εξαγωγές ύψους περίπου 2 δισ. ευρώ, με τον πήχη να τοποθετείται άνω των 3 δισ. ευρώ έως το 2027. Η στροφή στο εξωτερικό ξεκίνησε ήδη από το 2004, ενώ η εισαγωγή της εταιρείας στο Χρηματιστήριο του Άμστερνταμ και η συμμετοχή θεσμικών επενδυτών ενίσχυσαν τόσο την κεφαλαιακή της βάση όσο και τη διεθνή της αναγνώριση.
Ο στόχος για το 2030 είναι κύκλος εργασιών 1 δισ. ευρώ ετησίως, με το 80% της παραγωγής να πραγματοποιείται στην Ελλάδα, από επίπεδα 430–450 εκατ. ευρώ σήμερα. Στο πλαίσιο αυτό, έχει ήδη ξεκινήσει η κατασκευή τρίτου εργοστασίου στο Κορωπί, παρά το γεγονός ότι η THEON έχει αποκτήσει παραγωγικές μονάδες στις ΗΠΑ, το Ηνωμένο Βασίλειο, τη Γερμανία, τη Σαουδική Αραβία, την Ινδία και τη Νότια Κορέα.
Η επιλογή αυτή, όπως υπογράμμισε, αντανακλά τη σταθερή πίστη της εταιρείας στην τοπική παραγωγή και στο ανθρώπινο δυναμικό, με ιδιαίτερη αναφορά στους Έλληνες και τις Ελληνίδες μηχανικούς — το πραγματικό "χρυσάφι” της Ελλάδας, όπως χαρακτηριστικά ανέφερε.
Ο… πετροπόλεμος και τα "κουφάρια”
Σε ό,τι αφορά το συνολικό περιβάλλον, ο κ. Χατζημηνάς αναγνώρισε ότι, μετά από μακρά περίοδο "ξηρασίας” σε ελληνικές προμήθειες, η εικόνα σήμερα είναι διαφορετική, τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρώπη και τις χώρες του ΝΑΤΟ. Όπως είπε, υπάρχει πολιτική βούληση και μια πιο σωστή προσέγγιση από την Πολιτεία, με εργαλεία όπως το ΕΛΚΑΚ, την απαίτηση για 25% ελληνικής προστιθέμενης αξίας, τους μηχανισμούς SAFE και τα ευρωπαϊκά και εθνικά κονδύλια.
Παράλληλα, προειδοποίησε για δύο λάθη που δεν πρέπει να επαναληφθούν: Το πρώτο αφορά τη διαχρονική πρακτική ξένων αμυντικών οίκων να επιλέγουν έναν μόνο Έλληνα αντιπρόσωπο ή υποκατασκευαστή, οδηγώντας σε εσωτερικό ανταγωνισμό μεταξύ ελληνικών εταιρειών και σε υποβάθμιση της συνολικής εικόνας του κλάδου. "Το αποτέλεσμα ήταν να στρέφονται η μία ελληνική βιομηχανία ή οι εκπρόσωποί της εναντίον της άλλης, με αποτέλεσμα να πετάει ο ένας πέτρες στον άλλον. Έτσι, ο ξένος ανταγωνισμός για ελληνικές προμήθειες οδηγούσε σε έναν πετροπόλεμο εις βάρος της ουσίας και της εικόνας της ελληνικής αμυντικής βιομηχανίας. Αυτός είναι και ο λόγος που κανένας θεσμικός επενδυτής δεν πλησίαζε τον τομέα”, τόνισε.
Το δεύτερο σχετίζεται με νεότερες πρακτικές, όπως η ανάδειξη ανενεργών ή υποτυπωδών βιοτεχνιών ως δήθεν "ελληνικών” πυλώνων, ή η δημιουργία ενώσεων και μνημονίων συνεργασίας χωρίς πραγματικό βιομηχανικό αποτύπωμα. "Εντοπίζουν ‘κουφάρια’ βιοτεχνιών και τις προβάλλουν ως μπροστάρηδες, ώστε να εμφανίζουν το προϊόν ως δήθεν ελληνικό ή με μεγάλη ελληνική προστιθέμενη αξία”, ανέφερε, ενώ πρόσθεσε ότι πολλές από αυτές τις βιοτεχνίες έχουν λάβει σημαντικά αντισταθμιστικά και τοπικές προμήθειες, χωρίς καμία ουσιαστική ανάπτυξη, καμία επένδυση και μηδενικές εξαγωγές. "Σήμερα λειτουργούν ως αχυράνθρωποι ξένων οίκων που επιδιώκουν το κέρδος χωρίς ουσιαστικό έργο στην Ελλάδα”, ανέφερε ο ιδρυτής του EFA Group. Άλλοι οίκοι, σύμφωνα με τον ίδιο, δημιουργούν ενώσεις —ενίοτε ανύπαρκτες— οργανισμών, ώστε να παρουσιάζουν δήθεν κινητικότητα, "μοιράζοντας ψίχουλα σε κάποιες ελληνικές εταιρείες”. "Με άλλοθι αυτές τις συνεργασίες και τα MOU, στην πράξη ωφελούνται μόνο ορισμένοι μεσάζοντες”, εξήγησε.
Συμπράξεις με Ναυπηγεία Σκαραμαγκά και Metlen
Απέναντι σε αυτά, ο κ. Χατζημηνάς παρουσίασε τη στρατηγική της THEON και του EFA Group για τη δημιουργία ενός συνεργατικού και όχι ανταγωνιστικού οικοσυστήματος. Αναφέρθηκε σε ελληνικές εταιρείες με ουσιαστικές επενδύσεις και εξαγωγικό προσανατολισμό, όπως τα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά, η METLEN, η Space Hellas, η Elfon, η Mevaco, η Sinai και η Siamidis, επισημαίνοντας ότι με πολλές από αυτές έχουν ήδη υπογραφεί ουσιαστικά μνημόνια συνεργασίας. Όπως ανέφερε συγκεκριμένα, ο Όμιλος έχει ήδη υπογράψει μνημόνιο συνεργασίας με τα Ναυπηγεία Σκαραμαγκά και πρόκειται να ακολουθήσει και η Metlen.
Στόχος, όπως είπε, είναι η κοινή παρουσία απέναντι σε ξένους οίκους, με ολοκληρωμένα υποκατασκευαστικά πακέτα, ώστε η ελληνική συμμετοχή να είναι πραγματική και διαχρονική, ανεξαρτήτως του ποιος προμηθευτής θα επικρατήσει.
Υπογράμμισε ότι το EFA Group θα συνεχίσει να συνεργάζεται με ελληνικές εταιρείες που "τείνουν το χέρι συνεργασίας”, ιδίως με εκείνες που μπορούν να βρουν κεφάλαια αλλά όχι το διεθνές αποτύπωμα του Ομίλου. Ανέφερε σε αυτό το πλαίσιο την απόκτηση γερμανικής εταιρείας με τζίρο 37 εκατ. ευρώ, επισημαίνοντας ότι πριν ακόμη ολοκληρωθεί η τελική έγκριση, είχε ήδη εξασφαλιστεί για εκείνην συμβόλαιο 25 εκατ. ευρώ χάρη στη διεθνή παρουσία της EFA.
Στα 80-100 εκατ. ευρώ ο τζίρος
Για τον κύκλο εργασιών του 2025 για το EFA Group, ο κ. Χατζημηνάς ανέφερε ότι κινείται μεταξύ 80 και 100 εκατ. ευρώ. Υπενθύμισε ότι από την αρχή ο Όμιλος ήταν κερδοφόρος, αν και όχι στα επίπεδα της THEON, προσθέτοντας ότι με την είσοδο των θεσμικών επενδυτών αυτό επιδιώκεται να αλλάξει.
Η αναφορά στις κρατικές εταιρείες και στο SAFE
Ειδική μνεία έκανε και στις κρατικές εταιρείες, και κυρίως στην ΕΑΒ, υποστηρίζοντας ότι θα έπρεπε ήδη να έχει αναπτύξει γύρω της ένα οικοσύστημα ελληνικών αμυντικών βιομηχανιών για ολοκληρωμένες αεροπορικές λύσεις. Όπως σημείωσε, η ΕΑΒ πρέπει να αποκτήσει μεγαλύτερη ευελιξία για τη δημιουργία συμμαχιών και κοινών εταιρειών, χωρίς αυτό να προϋποθέτει κατ’ ανάγκη ιδιωτικοποίηση.
Παράλληλα, υπογράμμισε τη σημασία της εισόδου υγιών θεσμικών και επιχειρηματικών κεφαλαίων στην ελληνική αμυντική βιομηχανία. Όπως ανέφερε, αυτά προσδίδουν αξιοπιστία, διαφάνεια και διεθνή αναγνωρισιμότητα. Ο ίδιος πρόσθεσε ότι τόσο η THEON όσο και το EFA Group διαθέτουν ισχυρό brand και διεθνές αποτύπωμα, ώστε κάθε επένδυση του EFA Group να συνοδεύεται από διεθνείς συμβάσεις, βιωσιμότητα και συνεχή βελτίωση των προϊόντων.
Απαντώντας σε ερώτηση για το κατά πόσο το πρόγραμμα SAFE μπορεί να ενισχύσει στρατηγικά την ανάπτυξη του EFA GROUP στην Ελλάδα και αν αυτό συνδέεται με την είσοδο των νέων θεσμικών επενδυτών, ο κ. Χατζημηνάς διευκρίνισε ότι η συνεργασία με τους επενδυτές δεν είναι στατική ούτε υπαγορεύεται από το SAFE. Όπως ανέφερε, στην περίπτωση της THEON η αρχική συμμετοχή σε προμήθειες του ελληνικού στρατού δεν προσέφερε μόνο τα αναγκαία κεφάλαια, αλλά κυρίως τα κρίσιμα reference products, που αποτέλεσαν διαβατήριο για τη διεθνή επέκταση, καθώς το πρώτο ερώτημα που τίθεται στο εξωτερικό είναι αν μια εταιρεία έχει πουλήσει στη χώρα της. Υπό αυτό το πρίσμα, το EFA GROUP ενδιαφέρεται να συμμετέχει στις ελληνικές προμήθειες στο μέτρο που του αναλογεί, όχι μόνο για λόγους κύκλου εργασιών, αλλά κυρίως για τη σημασία του reference.
Τα τέσσερα clusters
Όπως ανακοινώθηκε, η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου με συμμετοχή θεσμικών κεφαλαίων και οι επακόλουθες επενδύσεις σηματοδοτούν την απαρχή μιας νέας εποχής ανάπτυξης για το EFA Group, βασισμένη σε τέσσερα καινοτόμα Τεχνολογικά Clusters, που ενσωματώνουν 13 εξειδικευμένες εταιρείες:
- Μη Επανδρωμένων & Αυτόνομων Συστημάτων (Unmanned & Autonomous Solutions) το οποίο περιλαμβάνει την εταιρία UCANDRONE (Μη Στελεχωμένα Συστήματα), και την εταιρία AETHER AERONAUTICS (Εναέριοι Στόχοι), με Διευθυντή τον κ. Νίκο Καλογιάννη.
- Συστημάτων Αποστολής, Προσομοίωσης και Εκπαίδευσης (Mission Systems, Simulation & Training), το οποίο περιλαμβάνει τις εταιρίες SCYTALYS, (Σχεδίαση & Ανάπτυξη Αμυντικού Λογισμικού) STHENOS AI, (Λύσεις Τεχνητής Νοημοσύνης), THYREOS CYBER, (Κυβερνοασφάλεια στην Άμυνα), ACROMOVE, (Κατασκευή Υπολογιστικών Συστημάτων για το χώρο της Άμυνας και Ασφάλειας), SCYWAVE, (Κατασκευή Ασύρματων Συστημάτων Επικοινωνιών), WAYREN, (Ανάπτυξη Λογισμικού για Στρατιωτικές Εφαρμογές), REALISCAPE (Ανάπτυξη Λογισμικού Προσομοίωσης Συστημάτων, Τακτικής Εκπαίδευσης και Συνθετικής Απεικόνισης), με Διευθυντή τον κ. Γιώργο Μενεξή.
- Ολοκληρωμένων Υπηρεσιών (Integrated Services), το οποίο περιλαμβάνει τις εταιρίες EFA VENTURES (Ολοκληρωμένες Λύσεις και Υπηρεσίες) AEROSPACE VENTURES (Συμβουλευτική Εταιρία εξειδικευμένη σε Βιομηχανική και Τεχνολογική Συνεργασία στους τομείς της Αεροδιαστημικής και Ασφάλειας), EPICOS (Παγκόσμια B2B Πλατφόρμα Πληροφοριών Άμυνας), με Διευθυντή τον κ. Νίκο Καλογιάννη. Το συγκεκριμένο cluster θα δραστηριοποιηθεί μελλοντικά και στον χώρο της Συντήρησης, Επισκευής και Ανακατασκευής/Γενικής Επιθεώρησης Πτητικών Μέσων (ΜRO Services).
- Αισθητήρων & Συστημάτων Στόχευσης (Sensors & Targeting), το οποίο περιλαμβάνει την εταιρία ES SYSTEMS (Σχεδιασμός Αισθητήρων και IoT), με Διευθυντή τον κ. Χρήστο Γρυμπογιάννη. Το εν λόγω Cluster θα δραστηριοποιηθεί και στο χώρο του Ηλεκτρονικού Πολέμου, Radar και Διαστήματος.
Η νέα οργανωτική δομή του EFA Group έχει ως στόχο τη δημιουργία ενός καινοτόμου Κέντρου Ολοκληρωμένων Λύσεων και Υπηρεσιών (One Stop Shop), ικανού να προσφέρει πλήρεις, ανταγωνιστικές, αξιόπιστες και υψηλής τεχνολογίας λύσεις τόσο στις Ελληνικές Ένοπλες Δυνάμεις, όσο και σε διεθνείς αγορές.
Το άρθρο έχει 20 σχόλια
Γράψτε το σχόλιο σας